企業(yè)管理咨詢(xún)公司介紹

管理咨詢(xún)公司是指從事管理咨詢(xún)活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重，管理咨詢(xún)公司可以分為綜合管理咨詢(xún)公司、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等。

管理咨詢(xún)公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢(xún)范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。

如何選擇企業(yè)管理咨詢(xún)公司

1、看公司資質(zhì)情況。選擇企業(yè)管理咨詢(xún)公司時(shí)，大家首先要進(jìn)行考察的便是該咨詢(xún)公司的資質(zhì)情況了?？疾炱髽I(yè)管理咨詢(xún)公司的資質(zhì)情況，大家可參考的內(nèi)容較多，比如看該公司是否在國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記備案，是否具有國(guó)家工商部門(mén)頒發(fā)的合格經(jīng)營(yíng)證書(shū)，從業(yè)人員是否持有基本的從業(yè)資格證書(shū)等等。

2、看公司規(guī)模情況。公司具體規(guī)模也是大家可作為重點(diǎn)參考的要素，公司規(guī)模較大，也就基本說(shuō)明了該公司的總體實(shí)力情況。一般而言，規(guī)模較大的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，無(wú)論其資質(zhì)、從業(yè)人員素質(zhì)還是具體的服務(wù)質(zhì)量等方面都相對(duì)更有保障，建議大家盡量選擇規(guī)模較大的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，如 十大咨詢(xún)公司，這會(huì)給自己后期減少諸多的麻煩和不便。

3、看公司價(jià)格情況。不同的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，其具體報(bào)價(jià)也不盡相同，建議大家充分結(jié)合自身的實(shí)際需求，先期篩選幾家自己比較中意的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，然后在滿(mǎn)足自身的情況下，在備選的幾家公司中再反復(fù)比較和參考，進(jìn)而選擇價(jià)格相對(duì)合理的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。

4、看公司市場(chǎng)口碑。市場(chǎng)口碑是大家需要重點(diǎn)考察的內(nèi)容，大家可在網(wǎng)上查閱該公司的服務(wù)評(píng)價(jià)情況，也可現(xiàn)實(shí)中咨詢(xún)相關(guān)的客戶(hù)，如果線上線下對(duì)該公司的評(píng)價(jià)都較為滿(mǎn)意，則建議大家可優(yōu)先考慮選擇。