一、商砼站一年能賺多少錢
商砼站是生產(chǎn)商品混凝土的裝置,現(xiàn)代社會對商品混凝土的需求量很大,商砼站還是比較賺錢的。
一般來說,商砼站一年能賺多少錢,主要與攪拌站規(guī)模、運營情況、所在城市的經(jīng)濟總量、建設情況等因素有關(guān),不同地方的混凝土攪拌站賺的錢是不同的,以HZS120混凝土攪拌站機械設備為例:
一條HZS120混凝土攪拌站機械設備,基礎(chǔ)知識生產(chǎn)率120m3/h,一小時實際總產(chǎn)量按照100m3比較合理,一天按照8小時計算,一年按照300天測算,年總產(chǎn)值可達到14.4萬方混凝土(24萬方檢測×60%),以C30#混凝土為例,平均價為430元/方,去除檢修維修保養(yǎng)等時間按照一年的60%測算,可獲得一年的總營業(yè)額=14.4萬方檢測×430元/方=6192萬元,除去原料費用,耗能、維修保養(yǎng)耗費,職工工資,交稅等,一年下來大概能盈利一千三百萬元左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢
投資混凝土攪拌站的生產(chǎn)量基本是固定的,只要能賣出去,收入差不多,如果想賺錢的話,主要是降低生產(chǎn)成本和風險來增加利潤,避免一些損失,一般可以從以下幾個方面入手:
1、降低原材料成本
(1)物料的選擇,在攪拌站質(zhì)量相同的前提下,必須選擇綜合采購成本低,其中包括原材料本身的價格、運輸成本等,而不僅僅是一次采購,多次通信,多種選擇。
(2)對材料市場的動態(tài)有一個明確的控制,因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內(nèi),所以當價格相對降低時,你可以更適當?shù)刭徺I,提前制定具體的生產(chǎn)時間表,根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計算明年的近似生產(chǎn)任務,在材料價格相對較低時預先儲存貨物。
(3)在攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中,同等級混凝土可以有多種配合比,實驗室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下,給出節(jié)約資金的配合方案,制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的,攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬塊錢。
2、攪拌站設備維修備件
很多老板都這一點處理的不是很好,很多時候是在機器出故障的地方修理的,通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備,這樣做是很不好的。
首先,臨時維修攪拌站,購買備件必然會耽誤很多時間,而且,你看到的常用配件可以在當?shù)卣业?,如果是一些不尋常的備件,那么你就不能保證在任何時候都能找到它們,這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。
因此,日常維修配件必須足夠,建立完善的配飾購買和使用機制,出庫和倉儲需要明確申報,同時要比較市場上配件的價格,在保證質(zhì)量的同時,選擇一些性價比高的配件。
同時,對于一些攪拌站,基本備件的更換和維護必須按照周期進行,如攪拌主機襯板運行生產(chǎn)100000平方混凝土更換一次,按此頻率進行,以保證機器的正常運行。
3、攪拌站車輛的燃料費用
燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上,這也是日常開支的很大一部分。根據(jù)市場上的油品價格,一些油品可以適當儲存,許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時,對每輛汽車的油耗進行動態(tài)跟蹤,以確保在使用燃料過程中不會出現(xiàn)油膩,同時建立相應的加油站節(jié)油激勵方案,為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵,從而使司機有一個節(jié)油的概念。
4、攪拌站人員的薪金和商業(yè)促進費用
一般說來,攪拌站人員的工資是比較固定的數(shù)據(jù),這里真的很難開始節(jié)省成本,不能為了節(jié)省費用而降低工人的工資,這也是不正確的,所以有必要用其他方式做一些事情。
加強員工的獎懲制度和管理制度,并不是說如何約束員工,只是為了讓員工對公司更負責任。許多混凝土攪拌站企業(yè)的現(xiàn)狀是沒有專人做特殊的工作,很多人同時工作。這樣,工作效率就會低下,員工的積極性就不會提高。同時,日常生產(chǎn)也應杜絕鋪張浪費。商業(yè)推廣的成本也應根據(jù)業(yè)務量的大小進行。對于鉆入企業(yè)管理漏洞的員工,要及時清理,聰明的管理者要改善對待員工的待遇,合并工作,淘汰不能提供業(yè)績的員工。
一家好的攪拌站公司必須是一支優(yōu)秀的管理團隊,因此,家庭車間的運作模式可能比大競爭更適合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。聘請一支專業(yè)的職業(yè)管理團隊來創(chuàng)建專業(yè)的生產(chǎn)管理流程也是降低成本的有效途徑,而不是任人唯親。
5、混凝土攪拌站的風險規(guī)避和競爭力提升
在一定程度上,積累起來的風險可能會爆發(fā),從而導致混凝土攪拌站承受沉重的打擊,比如一筆錢無法收回,一輛粉劑進錯了罐,一輛混凝土打錯了材料,等等,可能會使攪拌站陷入危機。
6、控制混凝土質(zhì)量風險和資本風險
(1)具體質(zhì)量風險
A、原材料使用不當:原需使用A型原料,但生產(chǎn)中采用的是B型原料,由于純原料之間存在價差,這將產(chǎn)生一定的質(zhì)量風險,主要是由于混配比例不當造成的。
B、測量誤差:攪拌站的稱重系統(tǒng)非常關(guān)鍵,需要定期檢查和校準,所以當某一物料需要100公斤時,稱重系統(tǒng)給出200公斤,這是一筆很大的費用,同時也不能保證以這種方式生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量。
C、任務列表輸入錯誤:不同的任務順序是不同的生產(chǎn)要求,包括具體的生產(chǎn)量、配合比等風險因素,因此在生產(chǎn)前要做好任務清單的具體內(nèi)容。
D、混凝土送錯現(xiàn)場:這種情況主要是由于缺乏溝通造成的,如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現(xiàn)場,會造成嚴重的安全風險,施工方也要對攪拌站負責。
(2)資本風險控制
許多混凝土攪拌站為了競爭,緩沖混凝土的生產(chǎn),這是一個很大的風險問題,一旦出現(xiàn)退貨問題,攪拌站的資金鏈可能會斷裂,導致攪拌站本身陷入債務危機。那么,如何防止它呢?
A、增加具體購買的預付資金比例,停止零支付緩沖生產(chǎn)。
B、找出客戶的真正實力,有退貨困難的客戶必須被拒之門外。
C、少量混凝土現(xiàn)款,大量混凝土按合同定期調(diào)用,對于不及時付款的,及時剎車,停止混凝土供應。