一、商砼站一年能賺多少錢

商砼站是生產(chǎn)商品混凝土的裝置，現(xiàn)代社會對商品混凝土的需求量很大，商砼站還是比較賺錢的。

一般來說，商砼站一年能賺多少錢，主要與攪拌站規(guī)模、運營情況、所在城市的經(jīng)濟總量、建設情況等因素有關(guān)，不同地方的混凝土攪拌站賺的錢是不同的，以HZS120混凝土攪拌站機械設備為例：

一條HZS120混凝土攪拌站機械設備，基礎(chǔ)知識生產(chǎn)率120m3/h，一小時實際總產(chǎn)量按照100m3比較合理，一天按照8小時計算，一年按照300天測算，年總產(chǎn)值可達到14.4萬方混凝土（24萬方檢測×60%），以C30#混凝土為例，平均價為430元/方，去除檢修維修保養(yǎng)等時間按照一年的60%測算，可獲得一年的總營業(yè)額=14.4萬方檢測×430元/方=6192萬元，除去原料費用，耗能、維修保養(yǎng)耗費，職工工資，交稅等，一年下來大概能盈利一千三百萬元左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混凝土攪拌站的生產(chǎn)量基本是固定的，只要能賣出去，收入差不多，如果想賺錢的話，主要是降低生產(chǎn)成本和風險來增加利潤，避免一些損失，一般可以從以下幾個方面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料的選擇，在攪拌站質(zhì)量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。

（2）對材料市場的動態(tài)有一個明確的控制，因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內(nèi)，所以當價格相對降低時，你可以更適當?shù)刭徺I，提前制定具體的生產(chǎn)時間表，根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計算明年的近似生產(chǎn)任務，在材料價格相對較低時預先儲存貨物。

（3）在攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。

首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當?shù)卣业?，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。

因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機制，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質(zhì)量的同時，選擇一些性價比高的配件。

同時，對于一些攪拌站，基本備件的更換和維護必須按照周期進行，如攪拌主機襯板運行生產(chǎn)100000平方混凝土更換一次，按此頻率進行，以保證機器的正常運行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據(jù)市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現(xiàn)油膩，同時建立相應的加油站節(jié)油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節(jié)油的概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業(yè)促進費用

一般說來，攪拌站人員的工資是比較固定的數(shù)據(jù)，這里真的很難開始節(jié)省成本，不能為了節(jié)省費用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。

加強員工的獎懲制度和管理制度，并不是說如何約束員工，只是為了讓員工對公司更負責任。許多混凝土攪拌站企業(yè)的現(xiàn)狀是沒有專人做特殊的工作，很多人同時工作。這樣，工作效率就會低下，員工的積極性就不會提高。同時，日常生產(chǎn)也應杜絕鋪張浪費。商業(yè)推廣的成本也應根據(jù)業(yè)務量的大小進行。對于鉆入企業(yè)管理漏洞的員工，要及時清理，聰明的管理者要改善對待員工的待遇，合并工作，淘汰不能提供業(yè)績的員工。

一家好的攪拌站公司必須是一支優(yōu)秀的管理團隊，因此，家庭車間的運作模式可能比大競爭更適合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。聘請一支專業(yè)的職業(yè)管理團隊來創(chuàng)建專業(yè)的生產(chǎn)管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規(guī)避和競爭力提升

在一定程度上，積累起來的風險可能會爆發(fā)，從而導致混凝土攪拌站承受沉重的打擊，比如一筆錢無法收回，一輛粉劑進錯了罐，一輛混凝土打錯了材料，等等，可能會使攪拌站陷入危機。

6、控制混凝土質(zhì)量風險和資本風險

（1）具體質(zhì)量風險

A、原材料使用不當：原需使用A型原料，但生產(chǎn)中采用的是B型原料，由于純原料之間存在價差，這將產(chǎn)生一定的質(zhì)量風險，主要是由于混配比例不當造成的。

B、測量誤差：攪拌站的稱重系統(tǒng)非常關(guān)鍵，需要定期檢查和校準，所以當某一物料需要100公斤時，稱重系統(tǒng)給出200公斤，這是一筆很大的費用，同時也不能保證以這種方式生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量。

C、任務列表輸入錯誤：不同的任務順序是不同的生產(chǎn)要求，包括具體的生產(chǎn)量、配合比等風險因素，因此在生產(chǎn)前要做好任務清單的具體內(nèi)容。

D、混凝土送錯現(xiàn)場：這種情況主要是由于缺乏溝通造成的，如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現(xiàn)場，會造成嚴重的安全風險，施工方也要對攪拌站負責。

（2）資本風險控制

許多混凝土攪拌站為了競爭，緩沖混凝土的生產(chǎn)，這是一個很大的風險問題，一旦出現(xiàn)退貨問題，攪拌站的資金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身陷入債務危機。那么，如何防止它呢？

A、增加具體購買的預付資金比例，停止零支付緩沖生產(chǎn)。

B、找出客戶的真正實力，有退貨困難的客戶必須被拒之門外。

C、少量混凝土現(xiàn)款，大量混凝土按合同定期調(diào)用，對于不及時付款的，及時剎車，停止混凝土供應。